8月25日，集团党委副书记、总经理卢涛到《大秦》演艺项目现场调研并安排部署下一阶段工作。集团总经理助理、西安公司董事长李云霞，集团总经理助理、运营管理中心总经理李尊鹏陪同调研并参加座谈。

卢涛首先来到《大秦》剧院施工现场实地查看工程建设进度，并听取西安公司近期工作进展汇报。他强调，一是明确以市场化运营为建设理念，充分发挥各参建单位的优势，合理从严控制成本。二是注重把握演艺创作内容、形式的落地质量，力争为观众呈现一部史诗气质的演艺大作，形成口碑效应。三是明确二期商业配套定位，要与《大秦》剧院相衔接，与市场需求相匹配，做到整体平衡及长期平衡。

围绕下一步工作，卢涛要求，一是科学合理安排工期，稳步推进《大秦》剧院工程建设，高标准落实各阶段管理要求，力争“鲁班奖”。二是以演出效果为衡量目标，制作舞台机械与建筑结构甘特图，对项目中的任务进行链接，相互密切配合，确保剧院演艺创作的功能实现。三是坚持立足项目整体，提前谋划、统筹考虑资金问题，科学合理安排调度资金。四是坚持不懈抓好安全生产、疫情防控、汛期防汛等安全生产相关工作，确保人员物资到位、隐患排查到位、措施落实到位，为项目开演奠定坚实基础。

集团运营管理中心、合同预算与工程管理部、行政物业部、西安公司、项目建设及监理单位相关负责人参加。